Собеседование - советы работодателю

Собеседование – это знакомство, за период этого знакомства необходимо определить: на сколько человек подходит компании по компетенциям, опыту, способностям, а также по темпераменту и личной совместимости с существующим коллективом. Кроме того, необходимо понять: действительно ли данная вакансия будет интересна кандидату, будет ли у него внутренняя мотивация на труд, не возникнет ли скорое разочарование.

Как все это понять? Нужно внимательно слушать. Во время интервью говорить должен, в основном, кандидат (20% времени вы говорите, 80% - слушаете). Структура собеседования может быть различной, но если вы дорожите репутацией своей фирмы в качестве надежного работодателя, следует придерживаться некоторых основных принципов. При встрече с кандидатом будьте доброжелательно настроены, предложите снять верхнюю одежду.

Первый этап, приветствие и знакомство. Необходимо представить кандидату людей, проводящих собеседование и их должности, чтобы у человека было четкое понимание того, с кем он разговаривает. Затем необходимо рассказать о том, какую вакансию предлагает компания и чем организация занимается, чтобы сберечь свое время, если станет понятно, что данная должность не интересна кандидату.

Третий этап – вопросы. Для разных должностей будут актуальны разные вопросы, общими могут быть вопросы об образовании, причине выбора данной профессии и ВУЗа, о прошлом опыте работы. Остальные вопросы должны быть нацелены на выявление наличия тех или иных компетенций у потенциального сотрудника. Для собеседования рекомендуется разработать единый опросник для каждой должности, чтобы в последствие вы моглисравнивать кандидатов по одинаковым критериям. Для выявления компетенция можно использовать проективные вопросы («Как вы считаете, какие люди добиваются успеха в карьере»). Кейсы с ситуациями, характерными для данной должности («Представьте, что вы прилетели в командировку на переговоры и у вас украли все документы, деньги и телефон, а через пол часа у вас встреча в другом конце города. Ваши действия»). Также существуют вопросы на проверку достоверности высказываний («Вы когда-нибудь опаздывали» «В каких случаях приемлема ложь»). Можно использовать ролевые игры и профессиональные тесты, позволяющие выявить поведенческие установки кандидата и уровень подготовки.

Задавайте открытие вопросы, чтобы кандидат должен был дать развернутый ответ, объяснив свое мнение. Если в процессе интервью вы понимаете, что этот человек точно не подходит вашей компании, собеседование необходимо сократить до минимума. Минимальным временем считается 15 минут, максимальная продолжительность может доходить до полутора – двух часов.

Четвертый этап – ответы на вопросы кандидата. Так вы получите более полное представление о кандидате и его основных ориентирах, также позволите ему более четко определиться относительно вашего предложения.

Последним этапом является завершение. Необходимо поблагодарить кандидата за плодотворную беседу и обозначить дальнейшие шаги. Идеальным вариантом является озвучить кандидату, что вы перезвоните в случае положительного решения и определить четкие сроки, в которые это решение будет принято.

Конечно, вам нужно обращать внимание на внешний вид кандидата, на то насколько он опрятен и аккуратен, особенно это актуально для должностей, связанных с работой с людьми.

В результате собеседования вы должны достичь следующего – получить максимальное количество информации о кандидате, создать честное, положительное мнение о вашей компании у потенциального сотрудника и принять итоговое решение о приеме его на работу или нет.


Каталог
Вакансий
Отправить
Вакансию
отправить
резюме